看似独立的食品安全事件将管理缺陷与全新的中国 - OEM消费轨道联系起来。 Ma Liuji 270克热粉的规格是裸露的白色和霉菌，具有令人惊叹的气味。随后，开头客户在许多领域的消费者都以热和酸味的面条去除了Maluji。一些消费者向媒体报告说，市场开放可能与其产品质量有关。 7月27日，Maluji产品OEM工厂的Sichuan Baijia Akuan食品行业有限公司，有限公司，发行了“提醒一些批次的辣和酸烘焙粉产品的声明”，表明主要原因是在制造过程中没有足够的湿润的BAC，而湿润的BAC却没有湿润的BAC，而湿润的BAC却没有湿润的BACAILIAL，这是湿润的损失的，或者是湿润的型号，而不是湿润的型号。湿湿的湿湿湿的湿湿，湿的湿湿。 7月28日，洛伊（Ma Liuji）发行向公众致敬，向消费者道歉，称这将尽一切努力促进回报和适当的薪酬计划。 Maluji热面条的事件远非普通的风暴质量，但是在整个食品供应链中暴露了管理漏洞 - 当品牌，OEM和零售商形成三角形链时，任何故障都可能是食品安全危机的爆发点。为什么在存在问题的情况下，许多品牌共享的OEM系统在行业层面会发生灾难？为什么在工厂研讨会中写的合同管理管理但未实施？谁承担这种信任的损失成本？两名消费者背叛了：品牌侧面的“绿色漂流”，在生产方面“迷失”以检查炎热和酸面的Maluji危机，很明显，品牌的品牌方面试图两次“混淆公众”。该物质信息标签首次与实际内容不符。 2023年3月15日，CHINA食品安全网络指出，Maliuji将其作为促销点出售了“红薯粉”，但它确实更好地混合了原材料。在第二次，在2025年6月爆炸了产品的大尺寸。调查表明，在劳动力过程中，OEM Factory Sichuan Baijia Akuan Akuan食品在劳动过程中的消毒不足，并且有些产品受到环境中的细菌的污染，环境中的细菌直接导致投诉的投诉，这些投诉来自投诉的投诉，这些产品的投诉源于投诉的投诉。收集产品和存储产品。其中，更受批评的是品牌管理的失败：Ma Liuji没有立即发现和发现和揭示问题，而是在事件合并一段时间后仅作出了回应。该品牌没有立即发现或积极披露它，我们ED“被动响应”以取代管理层的管理，揭示了“法规管理真空完全取决于外包制造商”。值得一提的是，Baijia Akuan的OEM工厂不仅是客户Ma Liuji。根据公共信息，除了为Ma Liuji制作炎热和酸的面条外，四川Baij的Foodia Akuan还为Liziqi，Sansquirrel和Baicaowei等品牌制造了OEM。在“多品牌共线OEM”模型的背后，确实存在着一种脆弱的制度生态：首先，许多品牌具有更大的可能性，可以共享相同的原材料提取，生产人员和质量控制机制，从而导致Oembian工厂之间的许多品牌之间的共同差异，无法完全识别；其次，品牌工厂管理通常仍然具有合同标准和抽样水平，缺乏现场数据，评估机制和责任监控。事实发生了问题，品牌无法及时确定，干预甚至停止损失；第三，该品牌通常只需要撰写“委托生产”，但是真正的制造商，位置和特定的生产力很难在外部进行监控。这意味着，当Akuan家族遇到食品安全问题时，Ma Liuji不仅会爆炸，而且可以要求任何使用相同生产线的品牌。信息传播的结果是，消费者似乎购买了由名人领导的特定品牌，但实际上，他们吃了无法管理的“盲盒”。 OEM OEM在ESG的管理中是否有“中断”？在历史的背景下，近年来，诸如Tathaya Yifen之类的食品品牌（如Tathaya Yifen）已经参与了食品安全争议。今年5月，许多媒体报道说，江苏的一个消费者以卑鄙的外国事物的方式发布了视频。他在Laiyifen的商店买了米饭饺子。作为一家上市公司，莱伊芬在全国100多个大型和中型城市中拥有3,600多家商店。近1,000种零食和Yitianyibag曾经很受欢迎和受到消费者的喜爱，但由于OEM管理漏洞，它仍然带来了粮食安全危机。应该指出的是，OEM经济不是天然风险。这是商业组织的第一种方法的重要方法，它允许品牌专注于市场，设计和渠道，并将作品提供给他人。但是，在ESG的背景下，它创造了一个主要问题：管理的责任应与价值分布脱节。在公司中的传统理论中，任何有控制权的人都应承担管理义务。但是，在OEM模型下，品牌具有高级功能和消费者的信心，但是经过OEM工厂的劳动风险K在市场上，形成了“道德外包”结构。这意味着，尽管环境污染，违反劳动力或食品安全事故发生在供应链以下，但公众仍然将品牌称为负责的生物，并且该品牌可能没有以机构方式进行干预和管理的动力或机制。该品牌似乎是无敌的，但它实际上是控制诸如产品含义，收入分配和材料提取之类的重大决策，并应为ESG带来巨大的责任。 ofOEM管理“破裂”的另一个风险是，隐藏的网络结构在系统的危机中传播了一个单一的风险。以食品行业为例，许多受欢迎的互联网品牌没有自己的工厂，而是依靠一般的“办公室为同一工厂”模板 - 食品工厂可以同时成为许多品牌的OEM。由于法规资源有限，这些发现通常在最“中间”的Stan上运行dards，远非响应高质量标准。这将导致两个后果：首先，当特定品牌由于两种工厂产品的问题而暴露出来时，公众舆论也将对其他cellinear品牌（例如Baijia Akuan和Ma Liuji事件）产生信任危机，甚至还指示了Li Ziqi和三种鼠标的品牌）。其次，该模型缺乏“最小污染单位”，即，链接的崩溃会损害整个品牌链，而不是“切断并停止损失”，从而形成系统的信任差距。需要完善的事实是，许多消费者品牌的主要竞争是脱离制造业，而是在交通和营销中。 “光资产 +强叙事”路径会导致其组织结构中生产管理的一般缺陷。一些品牌在平台模型上运行：它们不能控制整个产品生命周期，并且仅充当IP或品牌转运器，contRACTUAL关系不涉及行政责任。这种现象使得很难定义管理人员的负担，即使发生事故，它也可能属于一个避难的责任周期。从法律和ESG标准的角度来看，这种缺乏管理已成为企业非财务风险的主要原因之一。例如，根据全球报告计划（GRI）供应链标准，公司应考虑其“具有重大影响的上游和下游链接”的管理职责，该原则通常在OEM模型下践踏。食品安全不是一个良心项目，而是一个管理项目。毫无疑问，马鲁吉的六起事件使整个行业都提醒。如果OEM不包括在ESG管理框架中，则它将是食品行业中最大的“灰犀牛”。从ESG的角度来看，打破了“突破” Na Ito sa Pamamahala，Ang Mga Tatak Ay Maaaringmakamit ang "pakikipagtulungan na pamamahala" sa mga sumusunod na sukat - pag -clear ng responsibilidad ng partido ng tatak: sa pamamahala ng ESG, ang sistema ng pamamahala ng hierarchical chain ng supply ay kailangang malinaw; Pagbuo ng isang "ESG Co-Governance Agreement": Mag-sign ng isang kasunduan sa pamamahala ng pagsunod sa partido ng OEM kabilang ang pagsubaybay sa paglabas ng carbon, pamantayan sa paggawa, pag-upload ng data of the process, third-party audit, etc., and include this in the评估“可视化品牌的生产数据为OEM安全，意外紧急，薪酬和变化设定的存款限制。过去，人们经常说，食品安全取决于“热情的业务”，但现在我们必须承认的是，良心是在消费者的信心管理系统中不足以提出这个Maluji Storm的责任，而不是一个模型。消费品牌的新产品越来越新，我们就越不可能考虑将营销和忽略管理为战略快捷方式。公司的长期增长不是关于热流量产品的，而是关于可以承受公众调查的一系列公司管理能力。注意：文本/陈Yuli，文章来源：Huxiu App（公共帐户ID：Huxiu_com），本文是独立的视角，有一个集合，不代表Yigas Dinamics的位置。