作为管理公司人力资源的负责人，人力资源经理必须提出与公司理念一致的领导形象。如果员工对人力资源经理的不可思议和理想的感觉，很难同意公司的资源管理政策，因此发展信任很重要。 1。尊重员工2。尊重员工是人力资源的主要资源管理。 3。IBMAmerica提供了尊重个人的口号。如果在公司中不能尊重员工，则很难同意文化和管理哲学。人力资源经理应设定一个榜样，并在实际行动中对员工进行尊重，而不仅仅是遵守口头承诺，以便员工真正感受到自己的价值和重要性。 4.尊重员工首先反映出他们的言语和行为的重要性。人力资源经理他应该尽可能与员工交谈，而不是忽略他们的表情。重要的是要让员工在经理面前自由讲话并分享意见和想法。同时，尊重员工也意味着收到其价值观。员工来自不同的背景，他们的价值自然不同。仅通过尊重差异 - 他们可以更好地整合到公司的管理和环境哲学中并实现共同的发展。 5。对每位员工感到好奇6. Tauhan员工的经理应关注公司，以避免由于个人喜好而导致亲密和距离的差异。部门经理需要公平对待下属，而员工经理应平等对待所有公司员工。这是因为员工经理对业务员工管理承担重要责任。 7。对员工保持兴趣并不意味着员工经理应该与每个员工一整天。但是人力资源的经理应该让员工感到自己在公司中的重要性。每个人都想欣赏，人力资源经理需要管理人力资源，并提高团队团结和工作效率。 8不容易判断员工。 9。由于经理员工熟悉公司员工，他无法避免比较和评估员工。尽管这种行为不是完全不必要的，但应确保公平和有意义。应尽可能避免不公正和毫无根据的评论，以保持员工的热情和公平的工作环境。 10。经理对员工的审查通常被视为公司的官方意见，并且具有一定程度的权威。但是，某些未正确考虑且充分研究的测试可能是混乱的。当各方了解这些不准确的评论时，这很简单，是工作人员的经理。此外，如果工作人员经理与员工进行了不当的比较，这也可能导致员工之间的冲突和冲突并影响团队团结。因此，员工经理在评估员工时应谨慎行事，以确保公平和正义。 11。我希望员工会像对待您一样对待您。 12。人们就像镜子。他们像对待他人一样对待您。员工经理与员工在一起也是如此。您对员工的态度将直接影响员工对您的态度。没关系，您可以依靠自己的权力和地位来赢得尊重。即使员工不亲自对您发表评论，Bubuor也对每个经理都有自己的看法，而这种意见取决于您对他们和您的能力的态度。